نویسندگان
1
کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران. ایران،
2
استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران، گروه تربیت‌بدنی، تهران، ایران.
,
نوع مقاله : مقاله پژوهشی
چکیده
هدف: اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان مرتبط با میزان پیاده‌سازی اهداف و نتایج کار هست. هدف این مطالعه بررسی تأثیر میزان اختیار مدیران و سطح کنترل استراتژیک بر اثربخشی برنامه‌های استراتژیک از طریق رفتارهای سیاسی در وزارت ورزش و جوانان بود.
روش‌شناسی: تحقیق حاضر از نظر هدف یک تحقیق کاربردی و به لحاظ راهبردی کمی و به حیث مسیر اجرا همبستگی، به لحاظ گردآوری داده‌ها میدانی و از نظر زمان آینده‌نگر می‌باشد. جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان وزارت ورزش و جوانان بودند. حجم نمونه تعداد 370 نفر برآورد گردید و روش نمونه‌گیری از نوع تصادفی ساده بود. جهت گردآوری داده‌ها از پرسشنامه و جهت تجزیه و تحلیل یافته‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شد.
یافته‌ها: تجزیه و تحلیل یافته‌ها نشان داد در یک مورد متغیرهای مستقل موجب اثربخشی برنامه‌های استراتژیک و در مورد دیگر، این متغیرها موجب کاهش رفتار سیاسی می‌شوند. همچنین مشخص شد که رفتار سیاسی تأثیرات منفی بر اثربخشی برنامه‌های استراتژیک دارد.
نتیجه‌گیری: با استناد به یافته‌های این تحقیق اثربخشی برنامه‌های استراتژیک متأثر از رفتارهای سیاسی، اختیار مدیران و سطح کنترل استراتژیک است.
- Abdolghader, R. J. (2016). Analyzing the strategic position of sports in the province of Iraqi Kurdistan and formulating strategies for its development. Master Thesis in Physical Education and Sports Sciences, Faculty of Physical Education and Sports Sciences, University of Guilan. (Persian).
- Alvani, S. M. (2013). Public Management, Tehran. Ney Publication. (Persian).
- Andersen, T. J., & Nielsen, B. B. (2009). Adaptive strategy making: The effects of emergent and intended strategy modes. European Management Review, 6(2): 94-106.
- Arend, R. J., Zhao, Y. L., Song, M., & Im, S. (2017). Strategic planning as a complex and enabling managerial tool. Strategic Management Journal, 38(8): 1741-1752.
- Bagozzi, R. P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of the academy of marketing science, 16(1): 74-94.
- Bento, A. L., Bento, R., & White, L. F. (2014). Strategic performance management systems: Impact on business results. Journal of Computer Information Systems, 54(3): 25-33.
- Borenstein, M., Rothstein, H., Cohen, J., Schoefeld, D., Berlin, J., & Lakatos, E. (2001). Power And PrecisionTM. Englewood, NJ: Biostat Inc.
- Buonocore, F. (2010). Contingent work in the hospitality industry: A mediating model of organizational attitudes. Tourism Management, 31(3): 378-385.
- Child, J., Elbanna, S. A. I. D., & Rodrigues, S. (2010). The political aspects of strategic decision making. The handbook of decision making, 105-137.
- Dimitratos, P., Liouka, I., & Young, S. (2014). A missing operationalization: entrepreneurial competencies in multinational enterprise subsidiaries. Long Range Planning, 47(1-2): 64-75.
- Elbanna, S. (2010). Making strategic decisions: A state of the art review and empirical evidence from a cultural perspective. Dudweiler Landstr: Lambert Academic Publishing.
- Elbanna, S. (2016). Managers' autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector. Tourism Management, 52: 210-220.
- Elbanna, S., & Child, J. (2007). Influences on strategic decision effectiveness: Development and test of an integrative model. Strategic Management Journal, 28(4): 431-453.
- Elbanna, S., C. Thanos, I., & M. Papadakis, V. (2014). Understanding how the contextual variables influence political behaviour in strategic decision-making: a constructive replication. Journal of Strategy and Management, 7(3), 226-250.
- Ferris, G. R., & Kacmar, K. M. (1992). Perceptions of organizational politics. Journal of management, 18(1): 93-116.
- Ghafarian, V., Aliahmadi, A. (2002). Investigating the causes of failure of strategic planning and presenting two new findings, Modares Magazine, 6(3), pp. 83-98. (Persian).
- Hopwood, A. G. (2009). The economic crisis and accounting: Implications for the research community. Accounting, Organizations and Society, 34(6-7): 797-802.
- Houlihan, B., & Green, M. (Eds.). (2007). Comparative elite sport development. Routledge.
- Hrebiniak, L. G. (2006). Obstacles to effective strategy implementation. Organizational dynamics, 35(1): 12-31.
- Hung, H. K., Yeh, R. S., & Shih, H. Y. (2012). Voice behavior and performance ratings: The role of political skill. International Journal of Hospitality Management, 31(2): 442-450.
- Kacmar, K. M., & Baron, R. A. (1999). Organizational Politics. Research in human resources management, 1-39.
- Kreutzer, M., Walter, J., & Cardinal, L. B. (2015). Organizational control as antidote to politics in the pursuit of strategic initiatives. Strategic Management Journal, 36(9): 1317-1337.
- Maitlis, S., & Lawrence, T. B. (2003). Orchestral manoeuvres in the dark: Understanding failure in organizational strategizing. Journal of Management Studies, 40(1), 109-139.
- Memarzadeh, Gh., Najafbeigi, R. & Tekei, A. (2014). Designing a Strategic Control Model for Researching the Objectives of the 20-Year Vision Document of the Islamic Republic of Iran, Quarterly Journal of Strategic and Macro Policies, 2(6), pp. 1-24. (Persian).
- Oliver, R. W. (2005). The Evolution of Business Strategy. Journal of Business Strategy.
- Ouakouak, M. L., Ouedraogo, N., & Mbengue, A. (2014). The mediating role of organizational capabilities in the relationship between middle managers’ involvement and firm performance: A European study. European Management Journal, 32(2): 305-318.
- Pettigrew, A. M. (2014). The politics of organizational decision-making. Routledge.
- Rick, J. (2007). Strategic Planning-key SuccessFactors and how to Avoid ten Common Mistakes. Online Marketing & Advertising Solutions.
- Sitkin, S. B., Cardinal, L. B., & Bijlsma-Frankema, K. M. (Eds.). (2010). Organizational control. Cambridge University Press.
- Stanic, A. (2004). Removal of the Head of a Multilateral Organization-Independence of International Organizations and Their Secretariats-Political Interference by Member States in the Operation of International Organizations. Am. J. Int'l L., 98, 810.
- Zarei, M. (2016). The Role of Strategic Control and Managers' Autonomy in Promoting the Effectiveness of Organizational Strategic Planning: The Mediating Effect of Strategic Flexibility (Case Study: Bank Mellat). Master Thesis in Executive Management, Faculty of Management, Islamic Azad University, Central Tehran Branch. (Persian).
)