نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزش،دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران

2 استاد مدیریت ورزش، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران

3 استادیار، مدیریت ورزشی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

چکیده

هدف: این مقاله، با هدف تفسیر برخی ابعاد ساختاری، محتوایی و فرآیندی سازمان‌های ورزشی با استفاده از رویکرد استعاره است.
روش‌شناسی: این پژوهش از نوع نظریه‌پردازی خودنگرانه یا خودانعکاسی است که از استعاره ورزشی "دوچرخه" برای بخش‌بندی سازمان و روابط ساختاری مبتنی بر نظریه مینتزبرگ استفاده شد. مفهوم‌سازی استعاره‌ای، مقدمه‌ای برای تفسیر ابعاد مختلف سازمان‌های ورزشی با استفاده از یک استعاره ورزشی و ایجاد زمینه و جسارتی برای نظریه‌پردازی است.
یافته‌ها: بر اساس تحلیل استعاره دوچرخه، می‌توان زین دوچرخه را ستاد فنی و تخصصی، چرخ عقب را ستاد پشتیبانی، چرخ جلو را هسته عملیاتی، فرمان را هسته عالی یا مدیریت ارشد و تنه دوچرخه را هسته میانی در نظر گرفت. مدیر سازمان نیز دوچرخه‌سواری است که با استفاده از مشورت‌های ستاد فنی و پشتیبانی، سازمان را به پیش می‌برد. میزان وزش باد، همواری جاده، سراشیبی و پیچ‌وخم مسیر به عنوان استعاره‌ای برای نقش عوامل محتوایی سازمان مانند محیط، استراتژی، روابط قدرت و سیاست، فرهنگ، فناوری و غیره در نظر گرفته‌شده‌اند. استعاره دوچرخه نشان می‌دهد که ساختار سازمان‌های ورزشی باید پویا و ارگانیک باشند خواه بخواهند از دوچرخه به صورت تفریحی (ورزش همگانی) یا رقابتی و قهرمانی استفاده کنند. همچنین استعاره دوچرخه، بیانگر نقش صنعت و فناوری و همزیستی مسالمت‌آمیز ورزش با محیط‌زیست در رابطه با مفهوم توسعه پایدار است.
نتیجه‌گیری: بنابراین اکنون سازمان‌های ورزشی باید نشان دهند مانند دوچرخه‌های کوچک و بزرگ، پویا و متحرک و انعطاف‌پذیری هستند و افراد در هر گروه سنی، جنسیتی، شغلی و با هر نوع توانایی و هر هدفی می‌توانند از ساختارهای دوچرخه استفاده کنند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

The Analysis of the Structure, Content and the Process of Sport Organizations by Bicycle Metaphor

نویسندگان [English]

  • Mohammad Javad Ziya 1
  • Rahim Ramezaninejad 2
  • Mohammad Ebrahim Razaghi 3

1 PhD student in Sports Management, Faculty of Physical Education and Sports, University of Guilan, Rasht, Iran

2 Professor of sport management, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, University of Guilan, Rasht, Iran

3 Assistant Professor of Sport Management, Islamic Azad University, Kerman Branch, Kerman, Iran

چکیده [English]

Objective: The objective of the article is to interpret some of the structural and content dimensions, and to analyze the sports organization process by the use of the metaphorical approach.
Methodology: This research is of the self-reflexive type which has used the “bicycle” sports metaphor for the classification of the structural relationship and of the organization based on Mintezberg concept.
Results: Considering the bicycle metaphor, the saddle of the bicycle can be considered as the Technostructure, the back wheel as the support staff, the front wheel as the operating core, the handlebar as the professional management, and its body as the middle core. The manager of the organization is to be considered as the bicycle rider who uses the technostructure and support staff advice in order to run the organization. The extent of the wind, the evenness of the road and its diversion are to be considered as a metaphor for the role of the content factors such as environment, strategy, policy and power relations, culture, technology and so on.
Conclusion: Therefore, now it’s time for the small and large sports organizations to prove they are as moving, dynamic, and flexible as the small and large bicycles of which people of the different age, gender, occupation and strength, aim and desire to use.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Organization structure
  • Metaphor
  • Structural dynamism
  • Sport structure
  • Ahmadi, M. (2011). Fundamentals of Organization and Management (Public Management), 13th Edition, Sari, Cultural Research Publications. [Persian]
  • Alwani, Seyed Mehdi (2012). General Management, Third Edition, Tehran, Ney Publishing. [Persian]
  • Chelladurai, P,. Madela A. (2005). Human Resource Management in Olympic Sports Organizations, translated by Rahim Ramezaninejad et al. (2011), First Edition, Tehran, Samat Publications. [Persian]
  • Daft, R,. L. (1998). Organization Theory and Design, translated by Ali Parsaiyan and Seyed Mohammad Aarabi (2004), Fifth Edition, Tehran, Cultural Research Office. [Persian]
  • Dehghan, N and Moradi Aidisheh, S. (2011). Comparison of bureaucracy of management schools of Tehran University and Islamic Azad University based on Mintzberg model. Management Studies (Improvement and Transformation), 20 (63), 153-182. [Persian]
  • Enayati, P., Tabesh, S. and Zareian, H. (2021). Designing a Strategic Thinking Model with the Complexity of Organizational Structure experts in the Ministry of Sports and Youth. Sport Management and Development10(2), 142-163. [Persian]
  • Farhangi, A., Shahmirzaei, V., Hosseinzadeh, A. (2005). Management Theorists and Celebrities, First Edition, Tehran, Entrepreneurship Center, University of Tehran. [Persian]
  • Hatch M., Miller C., Chat, K., A. (2008). Strategic Approach to Organizational Behavior, translated by Ebrahim Ali Doost Ghahfarkhi et al. (2013), First Edition, Tehran, Hatami Publications. [Persian]
  • Irannejad Parizi, M,. Sasanegar, M., Sasanegar P. (2000). Organization and Management from Theory to Practice, Fourth Edition, Tehran, Iran Higher Banking Institute Publications. [Persian]
  • Mary Heck J. (2006). Theory of Modern Organization, Symbolic-Interpretive and Postmodern, translated by Hassan Danaeifard (2013), fifth edition, Tehran, Mehraban Book Publishing Institute. [Persian]
  • Mintzberg, H. (1979). Organize; Five effective models, translated by Abolhassan Faghihi and Hossein Vaziri (1995), third edition, Tehran, Public Management Training Center. [Persian]
  • Morgan, Garrett (1986). Organization TV, translated by Asghar Meshbaki (2008), first edition, Tehran, Faculty of Management, University of Tehran. [Persian]
  • Rahman Seresht, H. (2007). Theories of organization and management: from modernism to postmodernism, second edition, Tehran, Doran Publishing. [Persian]
  • Ramezaninejad R., Andam R., Banar N., Mirkazemi S., O. (2009). Advanced Management in Sports, First Edition, Guilan, Guilan University Press. [Persian]
  • Ramezaninejad, R., Mallaie, M., Mir Yousefi, S., J. (2012). Application of organizational theories in sports, first edition, Tehran, Hatmi Publications. [Persian]
  • Rezaian, A., (2003). Fundamentals of Organization and Management, Second Edition, Tehran, Samat Publications. [Persian]
  • Robbins, S. (1996). Organization Theory of Organizational Structure and Design, translated by Seyed Mehdi Alvani and Hassan Danaeifard (2013), 38th edition, Tehran, Saffar Publications. [Persian]
  • Scheffertis, J., M., August Steven, J. (1995). Organizational Theories: Myths, translated by Ali Parsaian (2002), first edition, Tehran, Termeh Publications. [Persian]
  • Seyed Javadin, S., R. (2009). A Comprehensive Review of the Basic Concepts of Management and Organization Theories, Second Edition, Tehran, Negah Danesh Publications. [Persian]
  • Slack, T., & Hinings, B. (1987). Planning and organizational change: a conceptual framework for the analysis of amateur sport organizations. Canadian Journal of Sport Science, 12(4), 185-193.
  • Slack, T., & Kikulis, L. M. (1989). The sociological study of sport organizations: Some observations on the situation in Canada. International Review for the Sociology of Sport, 24(3), 179-199.
  • Slack, T., & Parent, M. M. (2006). Understanding sport organizations: The application of organization theory. Human Kinetics.
  • Thibault, L., & Babiak, K. (2005). Organizational changes in Canada's sport system: Toward an athlete-centred approach. European Sport Management Quartely5(2), 105-132.
  • Zakizade, H., Majedi, N. and Naderi Nasab, M. (2021). Designing a Professional Structure Development Model for Sports Organizations Based on Grounded Theory. Sport Management and Development, 10(3), 82-100. [Persian]
  • Zahedi S., (2012). Systems Analysis and Design, Eleventh Edition, Tehran, Allameh Tabatabai University Press. [Persian]