نویسندگان
1
دانش آموخته دکترای مدیریت ورزشی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2
دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3
استادیار، گروه مدیریت ورزشی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
چکیده
هدف: هدف از اجرای پژوهش حاضر، تدوین روابط علی و معلولی استراتژی‌ها در مناظر 4 گانه و طراحی نقشه استراتژیک فدراسیون ورزش‌های ناشنوایان جمهوری اسلامی ایران با استفاده از کارت امتیازی متوازن و تکنیک ساختاری مقایسات زوجی دیمتل بود.
روش‌شناسی: پژوهش از نوع کاربردی و به روش توصیفی پیمایشی انجام شد. جامعه آماری پژوهش ۹۰ نفر از کارشناسان، اعضای مجمع عمومی فدراسیون، بودند که ۷۳ نفر طبق جدول مورگان به‌صورت هدفمند انتخاب گردیدند ابزار مورداستفاده، پرسشنامه محقق ساخته تعیین مناظر بود که روایی آن به تائید 5 نفر از اساتید و پایایی ان با آزمون آلفای کرونباخ و ضریب 82/0 مورد تابید قرار گرفت. آزمون فرضیه‌ها به‌وسیله آزمون خی دو و SPSS23 انجام شد و در ترسیم نقشه استراتژیک از تکنیک دیمتل و مدل اصلی نقشه استراتژیک طراحی‌شده توسط کاپلان و نورتون در سازمانهای غیرانتفاعی بهره گرفته شد.
یافته‌ها: در این پژوهش مناظر، نقشه استراتژیک فدراسیون ورزش‌های ناشنوایان، روابط علی و معلولی مستقیم و غیرمستقیم راهبردها، شدت میزان تأثیرگذاری هرکدام از استراتژی‌ها در دستیابی به برنامه‌های فدراسیون در افق در نظر گرفته‌شده و نیز تقدم و تأخر آن در دستیابی به هدف ترسیم گردید.
نتیجه‌گیری: نقشه طراحی‌شده تسهیل‌گر مسیر دستیابی به مأموریت و استراتژی‌های مشخص‌شده برای فدراسیون ورزش‌های ناشنوایان از مجرای جاریسازی و پیاده‌سازی استراتژی‌هاست.
- Ebrahimi,S.oliya.M.H, Mohseni Sharif, M. (2009). Balanced Scorecard System from Design to Implement, Publishing House, First Printing, pp. 60-48. [Persian]
- Ghaffarian, W. Emadzadeh, M. (2006). Conceptual Meanings of Strategy, Publications of Industrial Management Organization. Second Edition, pp. 20-25. [Persian]
- Islamic Consultative Assembly Research Center, Statute of the Amateur Sports Federations of the Islamic Republic of Iran.(1903). 18 May 1999, 261, http://rc.majlis.ir/en. [Persian]
- Kaplan, R. Norton, D.(2004). Strategy Maps, intangible assets into tangible outcomes, translation Akbari, H. Soltani ,A .M . Maleki, A .(2015). research and industry groups Ariana, published five, p. 26. [Persian]
- keshawarz, L. Farahani, A. Daneshmandi, H.(2015). Designing Landscapes and Strategic Gymnastics Map of Iran with Balanced Scorecard Approach. Organizational Behavior Management in Sport Studies. Volume 2, Number 7, Autumn 1394, Pages: 115-103. [Persian]
- keshawarz, L.Hamidi, M . Goodarzi, M. Sajjadi, S N. (2011). Development perspectives and strategic plan of the National Olympic Committee with Balanced Scorecard, a quarterly Olympics, in nineteen No. 1 (53), pp 23-7. [Persian]
- Ministry of Sports and Youth, Report on the Sixth Program of Economic, Social and Cultural Development (2015). [Persian]
- Nasirzadeh, A.M. Goodarzi, M. Farahani, A. (2013). Designing and explaining the executive model of the wrestling federation strategy of the Islamic Republic of Iran with a balanced scorecard approach, Journal of Applied Research in Sport Management, No. 4, p. 42-31. [Persian]
- Nejad Sajjadi, S.A. Hamidi, M. Sajjadi, N. Goodarzi, M .(2011). "Developing a Strategy for Strategy Implementation Pattern and Designing a Strategic Plan for Tehran Municipal Sports Organization Using Balanced Scorecard Technique", Physiology and Management Studies in Sport. Number 8, Pages: 20-7. [Persian]
- neon Paul, R. balanced step by step guide to design and implementation Translation by Parveiz Bakhtiari et al (2007), Industrial Management Institute Publications, First Edition. [Persian]
- Nils Goran, Olveau. Schusterland, A. (2002). Balanced Scorecard Translation Ali Reza Ali Soleimani (2005), Publication of the Center for Industrial Research and Training, First Edition. [Persian]
- Vahdani, M. Hamidi, M. Khabiri, M. Ali Doost Qahfarhi, I. (2015). Compilation of the strategy of physical education and sports activities of the Ministry of Education, Journal of Research in Sport Education, Spring and Summer, 5 (12): 36-17. [Persian]
- Andreas k,Athanasios K,Ourania V,Peer-review under responsibility of the International Strategic Management Conference(2014). doi:10.1016/j.sbspro.2014.09.046,Available online at www.sciencedirect.com
- Bukh, P. N. & Malmi, T.(2005). Reexamining cause-and-effect principal of the balanced scorecard. In J Mourtisen, S & Jönsson eds: Northern Lights in Accounting Stockholm, 2(4): 1109-1122.
- Fairfax County Park Authority Five Year Strategic Plan.2016.http://www.fairfaxcounty.gov.
- Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2004). Measuring the strategic readiness of intangible assets. Harvard Business Review, 82(2), 52–63.
- Kaplan, R. S. Norton, D. P. The Balanced Scorecard: measures that drive performance, Harvard Business Review, Vol. 70, No. 1, 1992, pp. 135-149.
- Kriemadis T,Kotsovos A, Alexopoulos P Applying the Balanced Scorecard Strategic Evaluation Method to a University Athletic Department. Choregia; (2009), 5 (2), p43-64, http:dx.doi.org/10.4127/ch.2008.0032
- Lee, Y. Yen, T. Tsai, C.(2008). Using importance performance analysis and decision making trial and evaluation laboratory to enhance order winner criteria: a study of computer industry. Information Technology Journal, 7(1): 396-408.
- Martello M, John GW, Michael J F, Implementing A Balanced Scorecard In A Not-For-Profit Organization, Journal of Business & Economics Research – September 2008, 6(9),pp: 67-80.
- Panagiotis D, Ioannis K, Ioannis D,Implementing the balanced scorecard in a local government sport organization: Evidence from Greece, International Journal of Productivity and Performance Management; 2017,66 (3),362-379,https://doi.org/10.1108/IJPPM-11-2015-0167
- Vincenzo M, Francesco F,Gaspare B,Salvatore M, Giuseppa B, The ICZM Balanced Scorecard:A tool for putting integrated coastal zone management in to action, Marine Policy,44(2014)321–334.
- Yeter A, Daglı E,Implementing of Balanced Scorecard: Sample of Turkish Republic Ministry of Youth and Sport, 10th International Strategic Management Conference, Procedia(2014). Social and Behavioral Sciences 150 754 – 761, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.
)