مدیریت و توسعه ورزش

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اخبار و اعلانات

راهنمای نویسندگان

فرم ها

مطالعه تحلیلی آسیب های زمینه ای ساختاری در عدم توجه به شایستگی منابع انسانی در مدیریت تربیت بدنی دانشگاه های دولتی

    نویسندگان

    1 دکترای مدیریت ورزشی، مدیریت تربیت بدنی دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

    2 استاد مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

    3 استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه بین المللی امام رضا (ع) ، ایران.

,

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

چکیده

هدف: منابع انسانی در ورزش به عنوان مجریان ورزش دانشگاهی هر کشور بر روی تمام بخش‌های صنعت ورزش تأثیر گذارند، از این رو شناخت آسیب‌های عدم توجه به شایستگی‌های ضروری برای آنها هدف اصلی این پژوهش است.
روش شناسی: این تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی بود و به روش کیفی شیوه نظریه داده بنیاد انجام شد. جامعه آماری تحقیق شامل نخبگان تربیت بدنی در ادارات تربیت بدنی دانشگاه‌ها (مدیران ارشد تربیت بدنی دانشگاه‌های کشور و کارشناسان فدراسیون ملی ورزش دانشگاهی) بودند و نمونه گیری آزمودنی‌ها به صورت نظری و گلوله برفی صورت گرفت. ابزار جمع آوری داده‌ها، مصاحبه نیمه ساختار یافته بود و داده‌های حاصل از مصاحبه ها به روش زمینه ای، کدگذاری شده و تجزیه و تحلیل گردید.
یافته ها: نتیجه گروه بندی کدها، نشان دهنده 4 مقوله اصلی (بستر فرهنگی، بستر دانش، بستر روانشناختی و بستر استقلال سازمانی)،  9 مقوله فرعی و 32 مفهوم بود.
بحث و نتیجه‌گیری: نتایج نهایی به دست آمده در این مطالعه مشخص نمود که رسیدگی و مرتفع ساختن زمینه‌های آسیب‌زا به ادارات تربیت بدنی دانشگاه‌ها کمک می‌کند که از یک سو اهداف استراتژیک سازمان دست یافتنی تر شود و توسعه یابد و از سوی دیگر وجود کارکنان شایسته در ورزش دانشگاهی می‌تواند راه را برای بهبود زمینه‌های آسیب زا هموارتر سازد.

کلیدواژه‌ها

مراجع
  1. Aitchison, D. (2007). HR transformation: Myth or reality. HROA Europe and Sharedpertise Forums in Association with TPI, Survey report.
  2. Armstrong, M. (2006). A handbook of human resource management practice (10 ed.). London and Philadelphia: Kogan Page.
  3. Ashforth, B. E. (1989). The experience of powerlessness in organizations. Organizational behavior and human decision processes, 43(2), 207-242.
  4. ASTD, P. (2003). The Human Capital Challenge. Retrieved from Alexandria, VA American. Society for Training and Development. Retrieved May 7, 2009, from http://www.astd.org/NR/rdonlyres/94B67899-27AD-4826-9B8CEA3A2D486E66/12999/HCWPcolor.pdf:
  5. Bandura, A. (1989). Regulation of cognitive processes through perceived self-efficacy. Developmental psychology, 25(5), 729-735.
  6. Bell, N. E., & Staw, B. M. (1989). People as sculptors versus sculpture: The roles of personality and personal control in organizations. Handbook of career theory, 232, 251.
  7. Berta, W., Cranley, L., Dearing, J. W., Dogherty, E. J., Squires, J. E., & Estabrooks, C. A. (2015). Why (we think) facilitation works: insights from organizational learning theory. Implementation Science, 10(1), 141.
  8. Bhef, B. (2003). Building a Nation of Learners: The Need for Changes in Teaching and Learning to Meet Global Challenges. Washington, Dc, Retrieved May 7, 2009, from http://www.bhef.com/sites/default/files/BHEF_2003_building_a_nation.pdf.
  9. Byham, W. C., & Moyer, R. P. (1996). Using competencies to build a successful organization. [Monograph]. Retrieved May 7, 2009, from Development Dimensions International, Inc: http://onpointcoaching.typepad.com/files/using_competancies_to_build_org.pdf, 54(1), 61-80.
  10. Charmaz, K. (2006). Grounding grounded theory: A practical guide Through Qualitative Analysis, Londom. London: Sage Publication Ltd.
  11. Clardy, B.2007. Strategy, Core Competencies and Human Resource Development. Human Resource Development International, 10(3): 339–349.
  12. Cochran, G. R. (2009). Ohio State University Extension competency study: Developing a competency model for a 21st century Extension organization. The Ohio State University.
  13. Cohen, D. J. (2015). HR past, present and future: A call for consistent practices and a focus on competencies. Human Resource Management Review, 25(2), 205-215.
  14. Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1988). The empowerment process: Integrating theory and practice. Academy of management review, 13(3), 471-482.
  15. Deci, E. L., Connell, J. P., & Ryan, R. M. (1989). Self-determination in a work organization. Journal of Applied Psychology, 74(4), 580-590.
  16. Devonport, R. (2016). Understanding perceptions of Human Resource competencies and effectiveness in the New Zealand and Australian hotel industry. Auckland University of Technology.
  17. Dodgson, M. (1993). Organizational learning: a review of some literatures. Organization studies, 14(3), 375-394.
  18. Dubois, D., Rothwell, W., Stern, D., & Kemp, L. K. (2004). Competency-based human resource management. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing.
  19. Ergeneli, A., Arı, G. S. l., & Metin, S. (2007). Psychological empowerment and its relationship to trust in immediate managers. Journal of business research, 60(1), 41-49.
  20. Eric Soderquist, K., Papalexandris, A., Ioannou, G., & Prastacos, G. (2010). From task-based to competency-based: A typology and process supporting a critical HRM transition. Personnel Review, 39(3), 325-346.
  21. Erlandson, D. A. (1993). Doing naturalistic inquiry: A guide to methods. London: SAGE Publications, Incorporated.
  22. Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (2017). Discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research. London and New York: Routledge (Taylor & Francis Group).
  23. Gubrium, J. F., & Holstein, J. A. (2002). Handbook of interview research: Context and method: Sage.
  24. Hackman, J. R. (1980). Work redesign and motivation. Professional Psychology, 11(3), 445.
  25. Hancer, M., & George, R. T. (2003). Psychological empowerment of non-supervisory employees working in full-service restaurants. International Journal of Hospitality Management, 22(1), 3-16.
  26. Hsieh, H.-F., & Shannon, S. E. (2005). Three approaches to qualitative content analysis. Qualitative health research, 15(9), 1277-1288.
  27. Laine, P.-M., Meriläinen, S., Tienari, J., & Vaara, E. (2016). Mastery, submission, and subversion: On the performative construction of strategist identity. Organization, 23(4), 505-524.
  28. Lawler, E. E., & Mohrman, S. A. (2003). Creating an Effective Human Resources Organization: Trends and New Directions: Stanford University Press.
  29. Lievens, F., Sanchez, J. I., & De Corte, W. (2004). Easing the inferential leap in competency modelling: The effects of task‐related information and subject matter expertise. Personnel Psychology, 57(4), 881-904.
  30. Linderman, K., Schroeder, R. G., Zaheer, S., Liedtke, C., & Choo, A. S. (2004). Integrating quality management practices with knowledge creation processes. Journal of operations management, 22(6), 589-607.
  31. Long, C. S., & bin Wan Ismail, W. K. (2008). Human resource competencies: A study of the HR professionals in manufacturing firms in Malaysia. International Management Review, 4(2), 65.
  32. Lucia, A. D., & Lepsinger, R. (1999). The Art and Science of Competency Models: Pinpointing Critical Success Factors in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer.
  33. Martinko, M. J., & Gardner, W. L. (1982). Learned helplessness: An alternative explanation for performance deficits. Academy of management review, 7(2), 195-204.
  34. Mauer, R., Neergaard, H., & Linstad, A. K. (2017). Self-efficacy: Conditioning the entrepreneurial mindset Revisiting the Entrepreneurial Mind (pp. 293-317): Springer.
  35. McLagan, P. (1996). Great Ideas Revisited. Competency Models. Creating the Future of HRD. Training and Development, 50(1), 60-65.
  36. Neuman, W. L. (2007). Basics of social research: Qualitative and quantitative approaches: Allyn & Baco.
  37. Ngowi, A., & De Jager, H. (2016). A Competency-Based Approach to Recruiting and Developing Academic Leaders–A Review.
  38. Nonaka, I. (1994). A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. Organization Science, 5(1), 14-37.
  39. Nord, W. R., Brief, A. P., Atieh, J. M., & Doherty, E. M. (1990). Studying meanings of work: The case of work values: Lexington Books/DC Heath and Com.
  40. Pickett, L. (1998). Competencies and managerial effectiveness: Putting competencies to work. Public Personnel Management, 27(1), 103-115.
  41. Pietrzak, M., & Paliszkiewicz, J. (2015). Framework of Strategic Learning: The PDCA Cycle. Management (18544223), 10(2).
  42. Punch, K. F. (2013). Introduction to social research: Quantitative and qualitative approaches. London: Sage Publications Ltd.
  43. Rahbar-Daniels, D., Erickson, M. L., & Dalik, A. (2001). Here to Stay: Taking Competencies to the Next Level. WorldatWork Journal, 10(1), 70-77.
  44. Spannagel, C., Gläser-Zikuda, M., & Schroeder, U. (2005). Application of qualitative content analysis in user-program interaction research. Paper presented at the Forum Qualitative Social Research.
  45. Spector, P. E. (1986). Perceived control by employees: A meta-analysis of studies concerning autonomy and participation at work. Human relations, 39(11), 1005-1016.
  46. Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation. Academy of management Journal, 38(5), 1442-1465.
  47. Stone, B. B., & Bieber, S. (1997). Competencies: A new language for our work. Journal of extension, 35(1), 1-3. Retrieved from http://www.joe.org/joe/1997february/comm1991.html.
  48. Stracke, C. M. (2011). Competence Modelling for Vocational Education and Training: Innovations for Learning and Development: Shaker.
  49. Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory. London: SAGE Publications, Inc.
  50. Thomas, K. W., & Velthouse, B. A. (1990). Cognitive elements of empowerment: An “interpretive” model of intrinsic task motivation. Academy of management review, 15(4), 666-681.
  51. Ulrich, D. (2008). HR competencies: Mastery at the intersection of people and business: United States of America: The Society of Human Resource Management.
  52. Ulrich, D., & Smallwood, N. (2004). Capitalizing on capabilities. Harvard business review, 82(6), 119-128.
  53. Weatherly, L. (2005a). Competency Models Series Part I: Competency Models–an Overview. Available from Society for Human Resource Management: http://shrm.org_.
  54. Weatherly, L. (2005b). Competency models series part II: Competency model methods and uses. Available from Society for Human Resource Management: http://www.shrm.org.
  55. Wolfle, L. M., & Robertshaw, D. (1982). Effects of college attendance on locus of control. Journal of Personality and social psychology, 43(4), 802-810.
  56. Zaim, H. (2013). Analyzing the Relationship between the Competencies and Wage Level: A Case Study in a Telecom Company. Paper presented at the International Conference on Economic and Social Studies, 10-11 May, 2013, Sarajevo.

 

مدیریت و توسعه ورزش
دوره 10، شماره 1 - شماره پیاپی 25
اردیبهشت 1400
صفحه 176-191
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار