نویسندگان
1
دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
2
دانشیار دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه تهران، تهران، ایران
3
استادیار دانشکده علوم انسانی دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
4
دانشیار دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.
,
نوع مقاله : مقاله پژوهشی
چکیده
هدف: هدف از پژوهش حاضر شناسایی شاخص های موثر در مدل برون سپاری رویدادهای ورزشی می باشد.
روش شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر گردآوری داده ها میدانی و روش پژوهش توصیفی از شاخه پیمایشی می باشد . براساس نظریه برخاسته از داده ها به روش گراندد تئوری (داده بنیاد) مبتنی بر گلیزر یعنی روش نوخاسته است. جامعه آماری صاحب نظران حوزه صنعت ورزش، اعضای هیات علمی دانشگاهها ، روسا و دبیران فدراسیون های ورزشی، مدیران سازمان های ورزشی و مدیران تربیت بدنی دانشگاههای کشور می باشند تعداد 15 نفر از آنها با استفاده از نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی صورت گرفته است.
یافته های تحقیق: در مجموع 20 مصاحبه با متخصصان و بررسی متون و پژوهش ها 35 کد باز احصاء گردید . و کدهای باز در 6 مفهوم مرتبط با مقوله شاخص های برون سپاری رویدادهای ورزشی ارائه گردید.
نتیجه گیری : نتایج تحقیق نشان داد که استفاده از بازنشستگان در واگذاری، تعیین الزامات واگذاری، ساختارمندکردن، واگذاری تدریجی، الگوی معین و مشخص و هماهنگی کارکردی منابع سازمانی مهمترین شاخص های موثر در برون سپاری رویدادهای ورزشی می باشند. و به مدیران سازمانهای ورزشی پیشنهاد می گردد در واگذاری فعالیت ها به بنگاه‌ها و شرکت های متقاضی به شاخص های موثر بعنوان یکی از کلیدی ترین عناصر در واگذاری توجه ویژه نمایند.
- Karimzadeh Adab, Hossein. Jamali, Najmeh (2010). Evaluate the capability of outsourcing methods. Journal of Business Management. Azad university of tehran,V2, N8, pp 45-66.
- Allen, J. (2006). "Events management". 2nd Edition. United Kingdom:Butterworth-Heinmann Publication, p: 40.
- Anthi Vaxevanoua, Nikolaos Konstantopoulosa (2015).Basic Principles the Philosophy of Outsourcing, International Conference on Strategic Innovative Marketing, IC-SIM, September 14, Madrid, Spain.
- Atghia, Nahid (2005). Management of competitions and sporting events. Tehran: Publishers of Alzahra university, p15.
- Bazargan, Abbas (2010). Introduction to qualitative and mixed research methods, common approaches in behavioral sciences. Tehran, Didar, second edition.
- Cushing, A. (2008). Training outsourcing on the decline. Chief Learning officer magazine.
- Dastyari, Akram. Mohammadi, Mohammad. Bardestani, Hossein (2014). Outsourcing in human resource management. First International Conference on Economics, Management, Accounting and Social Sciences. Anzali Free Zone University Entrepreneurs Company.
- Doyle, S. (2004). "Festival and event management". United Kingdom, London:Taylor and Francis, pp: 158-170.
- Emery, P. (2009). "Past, present, future major sport event management practice: The practitioner perspective". Sport Management Review, 13(2), pp: 158-170.
- Getz, D., 1997. "Event Management & Event tourism". Cognizant Communication Corporation, New Yor Geiger.
- Ghahremani, Mohammad. Hasanmoradi, Narges (2007). Develop a model for outsourcing organizational training. Journal of Management Message, N 25.
- Ghasemi, Hamid. Keshgar, Sara & Noorbakhsh, Mahvash (2010). Principles of Sports Organization and Management ". First Edition, Tehran: Elm & Harakat Publications, p122.
- Ghazizadeh fard, Seyed ziaedin. Atabaki, Seyed Mohammad (2011). Introducing the outsourcing model in military organizations. Defense Strategy Quarterly, Year 10, N 39.
- Glaser B, Holton J(2004). editors. Remodeling grounded theory.
- Glaser BG (1978). Theoretical sensitivity : advances in the methodology of grounded theory. Mill Valley, Calif.: Sociology Press.
- Greaver, M.F. (1999) "Strategic Outsourcing -A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives", AMA Publications, Inc, USA.
- Hale, JA. (2006). Outsourcing training and development, Factor for success. Pfeiffer an Imprint of wiley, published by Emeral.
- Karami , Morteza. Ahanchian, Morteza. Siroosi, Maryam (2012). Outsourcing strategy in organizational training; Lessons for Managers, the Second National Conference on Modern Management Sciences.
- Klaas, B.S., McClendon, J.A. and Gainey, T.W. (2008). HR outsourcing and its impact: the role of transaction costs. Personnel Psychology, 52 (1), 113-36.
- Kremic, T.,Tukel, O. and Rom.W (2006) ‘Outsourcing decision support: a survey of benefits, risks, and decision factors’, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 11,No. 6, pp. 467-482.
- Lajvardi, Seyedjalil. Bolhari, Seyadjalil (2010). Provide a model for identifying outsourcing candidate processes in the organization based on the balanced scorecard approach and the matrix of outsourcing strategies. Journal of Public Management. P2, n 5, Faculty of Management, University of Tehran.
- Lee, S. and Walsh, P. (2011) ‘SWOT & AHP hybrid model for sport marketing outsourcing using a case o f intercollegiate sport’, Sport
- Lee, Y., 2003. "Conference on sport and tourism . "Journal of Sport Tourism, 2, 75-93.
- Li, M., & Burden, W. (2002). Outsourcing sport marketing operations by NCAA Division I athletic programs: An exploratory study. Sport Marketing Quarterly, 11, 226–232.
- Mesdaghkhah, Masoud. Nikookar, Gholamhossein (2010). Determining effective indicators in outsourcing activities. Amad Science Promotion Scientific Journal.
- Parnell, D., Cope, E., Bailey, R., & Widdop, P. (2016). Sport Policy and English Primary Physical Education: The role of professional football clubs in outsourcing. Sport in Society,
- Peng, H. (2000). "Competencies of sport event managers in the United State”. Dissertation, Colorado, USA: University of Northern Colorado, p: 110.
- Philbert Nduwimfura, Jianguo Zheng.(2016). A comparative analysis of IT outsourcing readiness in the East African community , Iranian Journal of Management Studies (IJMS), Vol. 9, No. 2.
- Pourmoallem, Naser (2010). Outsourcing Engineering in Transportation, Ministry of Roads and Transportation, Deputy Minister of Research and Technology Education, Office of Technology and Safety Studies, p8.
- Salooneh, Shahla (2011). Investigating the effects of human resources outsourcing on organizational performance, Master Thesis in Business Management, Azad university of Sanandaj, 24.
- Seungbum, lee, & Victor, p. (2012).Outsourcing sport sponsorship sales to a sport management class: Understanding the benefits and risks. Journal of brand strategy vol3, No.2, 148-192 summer 2014.
- Simmonds, D, & Gibson, R. (2008). A model for outsourcing HRD. Journal of European Industrial Training, 32(1), 4-18.
)