نویسندگان
1
دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
2
دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
3
استاد مدیریت ورزشی دانشگاه ارومیه، ارومیه، آذربایجان غربی، ایران
,
نوع مقاله : مقاله پژوهشی
چکیده
هدف: هدف از انجام تحقیق حاضر بررسی نقش فرهنگ در پیشگیری از شرطبندی در ورزش بود.
روش‌شناسی: روش انجام تحقیق توصیفی از نوع تحلیلی و از لحاظ هدف کاربردی بود که به روش میدانی اجرا شد. ﺟﺎﻣﻌﺔ آﻣﺎری ﺗﺤﻘﻴﻖ شامل متخصصین مرتبط با حوزههای فرهنگ و ورزش، (اساتید و دانشجویان دکتری در رشتههای تحصیلی علوم اجتماعی، تربیتی، فرهنگی، جامعهشناسی، روانشناسی، علوم ورزشی و علوم دینی) بودند که تعداد 217 نفر به‌عنوان نمونه تحقیق به روش نمونه‌گیری در دسترس انتخاب شدند. ابزار اندازه‌گیری تحقیق شامل پرسشنامه محقق ساختهای بود که روایی صوری و محتوی آن ضمن بررسی دقیق متون و ادبیات تحقیق، پس از نظرخواهی از اساتید و متخصصین تایید شد. همچنین پایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ (94/0) محاسبه شد. جهت تجزیه و تحلیل دادهها از روشهای آمار توصیفی (میانگین، انحراف استاندارد) و روشهای آمار استنباطی (ضریب همبستگی پیرسون، تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل عاملی تاییدی مرتبه دوم) استفاده شد.
یافته‌ها: یافتههای تحقیق نشان داد مهمترین نقشهای فرهنگ در پیشگیری از شرطبندی به ترتیب شامل ارزشهای بنیادین (90/0)، جامعهپذیری و کنترل رفتار (89/0)، هویتبخشی (86/0)، ایجاد تغییر (82/0)، عوامل و شیوههای انگیزشی (78/0) و ایجاد ثبات اجتماعی (67/0) بودند.
نتیجه‌گیری: با توجه به یافتههای تحقیق میتوان نتیجه گرفت با داشتن فرهنگ غنی و گسترش آن در تمامی سطوح جامعه، میتوان از شرطبندی در ورزش پیشگیری نمود.
- Ø (ACC), A. C. C. (2013). Threats to the Integrity of Professional Sport in Australia. Retrieved from https://www.crimecommission.gov.au/sites/default/files/threat %20s%20to%20the%20integrity%20of%20professional%20sport%20in%20Australia%20JULY%202013.pdf.
- Ø Aghaa, N., & Tyler, B. D. (2017). An investigation of highly identified fans who bet against their favorite teams. Sport Management Review, 20, 296-308. doi:http://dx.doi.org/10.1016/j.smr.2016.09.004.
- Ø Alizadeh Sani, M., & Fani, A. A. (2007). The Impact of Corruption on Human Development in Communities. Journal of Ethics in Science and Technology, 2(1), 24-17.
- Ø Baldson, E., Fong, L., & Thayer, M. (2007). Corruption in college Basketball? Evidence of Tanking in postseason conference tournaments. Journal of Sports Economics, 8(1), 19-38.
- Ø Boniface, P., Lacarriere, S., Verschuuren, P., & Tuallon, A. (2012). Sports Betting and Corruption: How to Preserve the Integrity of Sport. Retrieved from http://www.sportaccord.com/multimedia/docs/2012/02/2012_-_IRIS_ -_Etude_ Paris_ sportifs_ et_ corruption_-_ENG.pdf.
- Ø Bricknell, S. (2015). Corruption in Australian sport. Aust. Inst. Criminal, 490, 1-11.
- Ø Bye, R. J., Rosness, R., & Dalseth, J. O. (2015). ‘Culture’ as a tool and stumbling block for learning: The function of ‘culture’ in communications from regulatory authorities in the Norwegian petroleum sector. Safety Science, 81, 68-80. doi:http://dx.doi.org/10.1016/j.ssci.2015.02.015.
- Ø Cheung, H. Y., & Chan, A. W. H. (2008). Corruption across countries: Impacts from education and cultural dimensions. The Social Science Journal, 45, 223-239.
- Ø Danaee Fard, H. (2009). Governmental Challenges in Iran. Tehran: Organization for the Study and Compilation of the Humanities Books of Universities (Department) Human Sciences Research and Development Center. (Persion).
- Ø Goodarzi, M., Ghorbani, M. H., Pour Sultani, H., & Safari, H. R. (2011). Study of factors affecting the occurrence and growth of administrative and perceived corruption and its control methods in sport organizations of Iran. Research in Sport Sciences, 10, 39-56.
- Ø Green, S. P. (2004). Moral Ambiguity in White Collar Criminal Law. Notre Dame Journal of Law, Ethics and Public Policy, 18, 176-189.
- Ø Heron, M., & Jiang, C. (2010). The gathering storm- organised crime and sports corruption. Aust. N. Z. Sports Law J, 5(1), 99-118.
- Ø Hill, D. (2015). Jumping into fixing. Trends Organ. Crime, 18(3), 212-228. doi:http://dx.doi.org/10.1007/s12117-014-9237-5
- Ø Hofstede, G. (1998). Cultural differences in teaching and learning. International Journal of Intercultural Relations, 10(3), 301-320.
- Ø Jones, P. (2004). Fraud and corruption in public services: a guide to risk and prevention. United Kingdom: England: Gower Publishing Limited.
- Ø Kritsonis, A. (2005). Comparison of Change Theories. International Journal of Management, Business and Administration, 8(1), 1-7.
- Ø Lastra, R., Bell, P., & Bond, C. (2018). Sports betting and the integrity of Australian sport: Athletes' and non-athletes’ perceptions of betting-motivated corruption in sport. International Journal of Law, Crime and Justice, 52, 185-198.
- Ø Lee, W. S., & Guvin, C. (2013). Engaging in corruption: The influence of cultural values and contagion effects at the micro level. Journal of Economic Psychology, 39, 287-300.
- Ø Maening, W. (2005). Corruption in International sports and sport management: Forms, tendencies, extent and countermeasures. European Sports Management Quarterly, 5(2), 187-205.
- Ø Management Science Letters, 2, 1589-1602.
- Ø McKelvey, S., Moorman, A. (2007). Bush-whacked: A legal analysis of the unauthorized use of sport organization intellectual property in political campaign advertising. Journal of Sport Management, 1(21), 79-102.
- Ø Milner, L., Hing, N., Vitartas, P., & Lamont, M. (2013). Embedded gambling promotion in Australian Football broadcasts: an exploratory study. Commun. Polit. Cult, 46(1), 177-198.
- Ø Misra, A., Anderson, J., & Saunders, J. (2013). Safeguarding sports integrity against crime and corruption: an Australian perspective. In: Haber Feld, M., Sheehan, D. (Eds.), Match-fixing in International Sports: Existing Processes, Law Enforcement and Prevention Strategies: Springer International Publishing, Switzerland.
- Ø Najafikolori, M., Goodarzi, M., Farahani, A., & Esmaeli bidhendi, H. (2012). Effective Factors of Corruption in Sport Organizations (Case Study: Football Federation of I.R Iran). Journal of Sport Management, 4(14), 109-122. (Persion).
- Ø Nogara, M. (2009). Role of media in curbing corruption: the case of Uganda under President Yoweri K. Museveni during the (no-party) system. Economic and Social Affairs, 72, 1-28.
- Ø Palmer, B. (2014). Sports Betting Research. Literature Review. Retrieved from http://www.dhhs.tas.gov.au/__data/assets/pdf_file/0006/170772/Sports_Betting_Literature_Review.pdf.
- Ø Rabiee, A., & Assef, H. (2012). The Role of Organizational Culture in Preventing from Administrative Corruption. Journal of Public Administration, 4(10), 45-58. (Persion).
- Ø Ramin Mehr, H., & Chardast, P. (2015). Quantitative Research Method Using Structural Equation Modeling (Liserl Software) (Second Edition ed.). Tehran: Terme Publishing. (Persion).
- Ø Razzaghi, M. E., Ramezani Nejad, R., & Mehrabi, Q. (2014). A Study of Factors Affecting Administrative Corruption in Soccer. New Trend in Sport Management, 2(7), 41-52. (Persion).
- Ø Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Principles of Organizational Behavior (Ninth Edition) (D. S. M. A. a. D. M. T. Motlagh, Trans.). Tehran: Office of Cultural Research. (Persion).
- Ø Rompuy, B. V. (2015). The Odds of Match Fixing: Facts and Figures on the Integrity Risk of Certain Sports Bets. Retrieved from http://www.asser.nl/media/2422/the-odds-ofmatchfixing-report2015.pdf.
- Ø Schulze, G., & Frank, B. (2003). Deterrence versus intrinsic motivation: experimental evidence on the determinants of corruptibility. Economics of Governance, 4, 143-160.
- Ø Sehhat, S., Jafarzadeh kenari, M., & Mijani, M. (2012). An empirical study on relationship between organizational culture and administrative corruption
- Ø Sidi, A., & Izadi, S. (2013). Organization culture and its impact on the behavior of citizenship behavior. Social, Scientific and Cultural Monthly Work and Society, 159, 11-16. (Persion).
- Ø Taleghani, G. R., Tabatabaei, Z., & Ghafary, A. (2014). The Study of Effective Individual and Organizational Factors of Administerial Corruption in the Bank Sepah of Qom Province. Organizational Culture Management, 12(2), 235-253. (Persion).
- Ø Warrick, D. D. (2017). What leaders need to know about organizational culture? Business Horizons, 60(3), 395-404. doi:https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.01.011
)