نویسندگان
1
استادیار گروه تربیتبدنی دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه ولی عصر(عج) رفسنجان
2
دانشیار دانشکده تربیتبدنی دانشگاه تهران
3
دانشجوی دکتری مدیریت دانشگاه علامه -کارشناس ارشد گروه مدیریت دانشگاه ولی عصر(عج)رفسنجان
,
نوع مقاله : مقاله پژوهشی
چکیده
هدف: هدف از مطالعه حاضر، اولویتبندی استراتژیهای سازمان ورزش شهرداری تهران با استفاده از مدل AHP بود.
روش‌شناسی: تحقیق حاضر از نوع توصیفی-تحلیلی بود. جامعه آماری شامل کلیه مدیران ورزش شهرداریها و اعضای شورای راهبردی سازمان ورزش شهرداری تهران بودند (145N=). تعداد 60 نفر از این افراد به عنوان نمونه انتخاب شد. جهت روشنتر شدن مسیر تحقیق، شاخصهای اولیه تحقیق از الگوی اجرایی استراتژیهای سازمان ورزش شهر تهران استخراج و با جمعبندی نظرات نمونه آماری، شاخصهای نهایی تدوین گردید. پرسشنامه نهایی در اختیار نمونه قرار داده شد و برای تلفیق دیدگاهها، تعیین اولویت، وزندهی معیارها و زیرمعیارها، از مدل AHP استفاده گردید.
یافته‌ها: نتایج نشان داد که در اولویتبندی کلی مناظر و استراتژیهای سازمان ورزش شهرداری، منظر مالی و منظر فرآیند داخلی به ترتیب بالاترین و پایینترین اولویت را به خود اختصاص دادند.
نتیجه‌گیری: به نظر میرسد که سازمان ورزش شهرداری میتواند در افق تعیین شده از نظر مالی روی پای خود بایستد. همچنین از نظر منظر داخلی در شرایط قابل قبولی است و میتواند با داشتههای فعلی خود، برای تحقق اهدافش تا افق تعیین شده انجام وظیفه نماید
- ابراهیمی سرو علیا محمد حسن، محسنی شریف محسن(1388)، سیستم کارت ارزیابی متوازن از طراحی تا اجرا، انتشارات نشر کلمه، چاپ اول
- انواری رستمی علی اصغر، شهایی بهنام (1386)، کاربرد روش کارت امتیازی متوازن (BSC) در ارزیابی عملکرد دانشگاهها و موسسات آموزش عالی، مجموعه مقالات سومین همایش ملی مدیریت عملکرد، اردیبهشت 86، دانشگاه تهران
- جعفری افسر، احسانی محمد، محمد خبیری، مومنی منصور (1388)، طراحی سیستم ارزیابی عملکرد دانشکده های تربیت بدنی و علوم ورزشی ایران، مدیریت ورزشی ، (2)، صص 51-71
- سلیمانی دامنه جهانگیر، ارزیابی عملکرد تیم های لیگ برتر فوتبال ایران با استفاده از تکنیک های مدیریتی و تلفیق با تکنیک های ریاضی، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه تهران، 1389
- عسکر زاده خدیجه(1388)، رتبه بندی شعب بانکها با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) وروشهای تصمیم گیری چند شاخصه فازی (FUZZY MADM) (مورد مطالعه: شعب منطقه 3 بانک سپه شهر تهران)، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی.
- کاپلان روبرت، نورتون دیوید (1386)، تبدیل استراتژی از حرف به عمل (کارت امتیازی متوازن)، ترجمه ملماسی رامین، سیفی جمیله، چاپ و نشر بازرگانی، چاپ اول
- کاپلان روبرت، نورتون دیوید (1390)، نقشه استراتژی، ترجمه حسین اکبری و همکاران، انتشارات آسیا، چاپ سوم
- کشاورز، لقمان (1388)، مدل سازی اجرای استراتژی کمیته ملی المپیک با رویکرد BSC، رساله دکتری، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه تهران
- نژاد سجادی. سید احمد، سلیمانی دامنه. جهانگیر (1393)، شناسایی و اولویت بندی شاخصهای ارزیابی عملکرد فدراسیونهای ورشی ایران با استفاده از تکنیک AHP. مجله مطالعات مدیریت ورزشی. ش 23 صص 192-179
- نژاد سجادی سید احمد، حمیدی مهرزاد، سجادی نصر الله، گودرزی محمود(1391) ارائه مدل اجرایی استراتژی ها و نقشه استراتژی سازمان ورزش شهرداری تهران، مجله جهاد دانشگاهی، ش 8 صص12-25
- نژاد سجادی، سید احمد(1391) الگوی اجرایی استراتژیها و نقشه استراتژی سازمان ورزش شهرداری تهران با استفاده از تکنیک BSC، رساله دکتری مدیریت و برنامه ریزی در ورزش، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه تهران
- هانگر جی دیوید، ویلن توماس ال (1389)، مبانی مدیریت استراتژیک، ترجمه سید محمد اعرابی ودکتر حمید رضا رضوانی، انتشارات دفتر پژوهش های فرهنگی، چاپ اول 1389.
- Ø هرسی پل، جانسون، بلانچارد پل، (1383)، مدیریت رفتار سازمانی، ترجمه قاسم کبیری، مرکز انتشارات علمی دانشگاهی دانشگاه آزاد، چاپ هشتم
- همتی محمد،اسماعیلی زاده کمیل(1391)، ارائه یک الگوریتم از بازخورد 360 درجه ای و تحلیل سلسل مراتبی فازی به منظور ارزیابی عملکرد کار کنان، فصلنامه مدیریت(پژوهشگر)، سال نهم، ویژ هنامه، پاییز 1391، ص46-31
- همتی نژاد مهر علی، رمضانی نژاد رحیم (1380)، تدوین نظام و ارزیابی برای برنامه های تربیت بدنی دانشگاه های کشور، پژوهشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی و وزارت علوم تحقیقات و فناوری.
- Ø Bolívar R, Pedro M, Hernández L, Antonio M; Rodríguez O.D (2010). Implementing the balanced scorecard in public sector agencies: An experience in municipal sport services. Academia, RevistaLatinoamericana de Administración, (45): 116-139.
- Ø Chiu W. Y., Lee Y. D, Lin T. Y., (2010), Performance evaluation criteria for personal trainers: An analytical hierarchy process approach, Social Behavior and Personality, 38(7), 895-906
- Ø Chiu W.Y, Lee Y.D, Lin T.Y ( 2010), Application of AHP Method to Personal Trainers’ Performance Appraisal Systems - The Case Study of World Gym in Taiwan, NASSM (North American Society for Sport Management ) Conference
- Ø Fukuyama H. Weber W.L. (2002), Estimating output allocative efficiency andproductivity change: Application to Japanese banks. European Journalof Operational Research 137 177-190.
- Ø Howard R. (2009) Improving Government Performance Using the Balanced scorecard to Plan and Manage Strategically. Balanced Scorecard Institute. WWW. Balanced scorecard. Org
- Ø Lindberg E., Schonfeldt S. (2008). Balanced scorecard at Skelleftea municipality, UMEA School of BUSINESS Department of Business Administration Bachelor Thesis.
- Ø Marr, B. Schiuma, G. (2003), "Business performance Measurement: past, present and Future", Management Decision Journal of Cost Management41/8 ,680-87.
- Ø Mirkazemi S. A., Hemmatinesgad M. A., Gholizadeh M. H., Ramazanian M.R (2009), Application of the Analytic Hierarchy Process for the performance Evaluation Criteria of Sport Offices in Universities, Brazilian Journal of Biomotricity, 3 (4) , 390-398,
- Ø Saaty T.L) 1996( The Analytic Hierarchy Process , Mcgraw _ Hill , Inc , 1980 . Reprinted By Rws Publications , Pittsburgh ,1996
- Ø Saaty T., (2008), Decision making with the AHP, International Journal of Services Sciences, 1(1)
- Ø Schoorman j. (2005) witzenberg municipality draft revised idp 2002/2006. Www. capegateway. gov.za/. . . /witzenberg_municipality_draft_revised
- Ø Suk K., (2010) 'Using the Balanced Scorecard for Strategic Operation of the Cataloging Department', Cataloging & Classification Quarterly, 48(6) , 572 -584
- Ø Vencheh, A.A. Foroughi, M. Soleimani-damaneh (2008), A DEA modelfor resource allocation. Economic Modelling, 25: 983-993.
- Ø William H. (2008). European Journal of Operational Research 186 (2008) p:211–228.
)