نویسندگان
1
استاد مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبایی تهران
2
استادیار مدیریت ورزشی مؤسسه آموزش عالی شفق تنکابن
,
نوع مقاله : مقاله پژوهشی
چکیده
هدف: هنرآفرینی شغل بر خلاف طراحی شغل، فرایندی کارمندمحور و مرتبط با ارزشمندشدن شغل است. با توجه به عدم وجود ابزار دقیق ارزیابی این پدیده در منابع انسانی، پژوهش حاضر با هدف بومیسازی پرسشنامه هنرآفرینی شغل (JCS) در کارمندان ورزشی طراحی شده است.
روش‌شناسی: تعداد 191 کارمند ستادی وزارت ورزش و جوانان به طور تصادفی و بر اساس جدول کرجسی و همکاران (1970) انتخاب شدند و به پرسشنامه 21 گویهای هنرآفرینی شغل تیمز و همکاران (2012) پاسخ دادند. همچنین روایی صوری و محتوایی اولیه پرسشنامه به وسیله 17 نفر از اساتید دانشگاه و بخشی از نمونه آماری مورد تأیید قرار گرفت.
یافته‌ها: نتایج تحلیل عاملی اکتشافی نشان داد که بر اساس 64 درصد واریانس کل و با حذف دو گویه 6 و 21، همان چهار عامل افزایش منابع ساختاری، کاهش به تأخیر انداختن تقاضاهای شغلی، افزایش منابع اجتماعی و افزایش چالش در تقاضاهای شغلی منعکسکننده هنرآفرینی شغل در نیروی انسانی ورزشی به شمار میروند. به طور ویژه، عامل افزایش منابع اجتماعی شغل بهترین منعکسکننده هنرآفرین کردن شغل برای منابع انسانی در ورزش بود (65/0 R2=).
نتیجه‌گیری: بر این اساس باید بیان کرد که محققان برای طراحی مطالعات خود در حوزه منابع انسانی در ورزش میتوانند نسخه 19 گویهای موجود در این پژوهش را با روایی و پایایی مناسبی استفاده نمایند.
- رمضانی نژاد، رحیم؛ لقمانی، محسن؛ پورسلطانی، حسین (1393، الف). مطالعه تجربی مدل ویژگیهای شغل در ورزش: شواهدی از داوران فوتبال. مدیریت ورزشی، شماره 6 (3)، صص: 559-574.
- رمضانینژاد، رحیم؛ لقمانی، محسن؛ پورسلطانی، حسین (1393، ب). مقایسه ویژگیهای شغلی داوران فوتبال ایران. پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی،شماره 2 (4) پیاپی 8، صص: 55-66.
- رمضانینژاد، رحیم؛ همتینژاد، مهرعلی؛ شفیعی، شهرام؛ قلیچزاده، مریم؛ لقمانی، محسن (1393، ج). بررسی ویژگیهای شغلی دبیری تربیت بدنی بر اساس مدل JCM. پژوهشهای فیزیولوژی و مدیریت در ورزش، شماره 6 (2)، صص: 63-79.
- سجادی، سید نصرالله (1392). مدیریت سازمانهای ورزشی. تهران: انتشارات سمت.
- شعبانیبهار، غلامرضا (1391). اصول و مبانی مدیریت در سازمانهای ورزشی. همدان: انتشارات دانشگاه بوعلی سینا.
- شعبانیبهار، غلامرضا؛ عرفانی، نصراله؛ گودرزی، محمود؛ منصف، علی (1393). کاربرد مدل تحلیل مسیردر تبیینشاخصهای مؤثر بر موفقیت ورزشی تیمهای ایران در رویدادهای بینالمللی. پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی، شماره 3 (11)، صص: 117-131.
- طالبپور، مهدی؛ لقمانی، محسن؛ روحانی، میثم؛ ایرانی، وحید (1392).طراحی مدل پیشبینی پیامدهای نگرشی و رفتاری مربیان حرفهای فوتبال ایران. پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی، شماره 2 (2)، صص: 79-90.
- عیدی، حسین؛ رمضانینژاد، رحیم؛ یوسفی، بهرام؛ ملکاخلاق، اسماعیل (1393). معرفی ابزار اندازهگیری اثربخشی فدراسیونهای ورزشی بر مبنای رویکرد ارزشهای رقابتی. مطالعات مدیریت ورزشی، شماره 6 (22)، صص: 63-84.
- Ø Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The job demands−resources model: State of the art, Journal of Managerial Psychology, 22: 309–328.
- Ø Berg, J. M., & Dutton, J. E. (2008). Crafting a fulfilling job: Bringing passion into workRetrieved, form the website of Positive Organizational Scholarship on April, 15, 2011.
- Ø Berg, J. M., Dutton, J. E., & Wrzesniewski, A. (2013). Job crafting and meaningful work. In B.
- Ø Chelladurai, P. (2006). Human Resource Management in Sport and Recreation. Human Kinetics, Champagne, IL.
- Ø Chelladurai, P. (2013). A personal journey in theorizing in sport management. Sport Management Review, 16: 22–28.
- Ø Crawford, E. R., LePine, J. A., & Rich, B. L. (2010). Linking job demands and resources to employee engagement and burnout: A theoretical extension and met analytic test. Journal of Applied Psychology, 95: 834–848.
- Ø Eydi, H., Ramezanineghad, R., Yosefi, B., Sajjadi, S. N., & Malekakhlagh, E. (2011). Compressive Review of Organizational Effectiveness in Sport. Sport Management International Journal, 7 (1): 5-21.
- Ø Fried, Y., Grant, A. M., Levi, A. S., Hadani, M., & Slowik, L. H. (2007). Job design in temporal context: A career dynamics perspective. Journal of Organizational Behavior, 28: 911–927.
- Ø Grant, A. M.(2013). Give and Take: A Revolutionary Approach to Success. New York: Viking Press.
- Ø Grant, A. M., Alexander, K., Griespeck, A., Jaffe, A., Kagan, K., Kamin, M., Kemereling, C., Long, S., Nagel, G., Paulding, T., & Swayne, J. (2007). Crafting task significance in service work: Meaning-making through defference-making. Manuscript submitted for publication. University of Michigan.
- Ø Grant, A. M., Berg, J., & Cable, D. M. (2014). Job titles as identity badges: how self-reflective titles can reduce emotional exhaustion. Academy of Management Journal, 57 (4): 1201-1225.
- Ø Grant, A. M., Fried, Y., & Juillerat, T. (2010). Work Matters: Job Design in Classic and Contemporary Perspectives. American Psychological Association Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Washington D.C.: APA Books.
- Ø Ibrahim, A., Eydi, H., Ramezanineghad, Hemmatinejad, M. A. (2013). Designing Organizational Effectiveness in Iraqi Sport Federations. Sport Management International Journal, 8 (1): 44-56.
- Ø Karina Nielsen & Johan Simonsen Abildgaard (2012). The development and validation of a job crafting measure for use with blue-collar workers, Work & Stress: An International Journal of Work, Health & Organisations, 26 (4): 365-384.
- Ø Kooji, D. T. A. M., Tims, M., & Kanfer, R. (2015). Successful Aging at Work: The Role of Job Crafting. Chapter 9, Book: Aging Workers and the Employee-Employer Relationship. Part II, Springer International Publishing,: 145-161. DOI: 10.1007/978-3-319-08007-9_9.
- Ø Kulik, C. T., Oldham, G. R., & Hackman, J. R. (1987). Work design as an approach to person–environment fit. Journal of Vocational Behavior, 31: 278–296.
- Ø LePine, J. A., Podsakoff, N. P., & LePine, M. A. (2005). A meta-analytic test of the challenge stressor–hindrance stressor framework: An explanation for inconsistent relationships among stressors and performance. Academy of Management Journal, 48,: 764–775 Retrieved from Business Source Premier Database.
- Ø Neilsen, K., & Abildgaard, J. S. (2012). The development and validation of a job crafting measure for use with blue-collar workers. Work & Stress: An International Journal of Work, Health & Organisations, 26)4(: 365-384.
- Ø Oldham, G. R., & Hackman, J. R. (2010). Not what it was and not what it will be: The future of job design research. Journal of Organizational Behavior, 32: 463–479.
- Ø Pfeffer, A. (1981). Power in Organization. New York.
- Ø Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Van Rhenen, W. (2009). How changes in job demands and resources predict burnout, work engagement, and sickness absenteeism. Journal of Organizational Behavior, 30: 893–917.
- Ø Tims, M., Bakker, A. B., & Derks, D. (2012). Development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behavior, 80: 173_186.
- Ø Tims, M., Bakker, A. B., Derks, D. (2014). Daily job crafting and the self-efficacy – performance relationship. Journal of Managerial Psychology, 29 (5): 490-507.
- Ø Tims, M., Bakker, A. B., Derks, D. (2015). Examining Job Crafting from an Interpersonal Perspective: Is Employee Job Crafting Related to the Well-Being of Colleagues? Applied Psychology: An International Review, DOI: 10.1111/apps.12043.
- Ø Tims, M., Bakker, A.B., & Derks, D. (2013). The impact of job crafting on job demands, job resources, and well-being. Journal of Occupational Health Psychology, 18: 230–240.
- Ø Winand, M., Vos, S., Claessens, M., Thibaut, E., & Scheerder, J. (2014). A unified model of non-profit sport organizations performance: perspectives from the literature. Managing Leisure. 19 (2): 121-150.
- Ø Wrzesniewski, A., & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, 26: 179–201.
)