مدیریت و توسعه ورزش

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اخبار و اعلانات

راهنمای نویسندگان

فرم ها

ارائة مدل معادلات ساختاری به منظور تبیین فرآیند حرفه‌ای‌ سازی در فدراسیون‌های ورزشی ایران

,

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

چکیده

هدف: هدف این پژوهش ارائة مدل معادلات ساختاری به منظور تبیین فرآیند حرفه‌ای‌سازی در فدراسیون‌های ورزشی ایران بود.
روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- تحلیلی بود که به شکل میدانی انجام گرفته است. جامعة آماری این تحقیق شامل مدیران فدراسیون‌های ورزشی، مربیان، ورزشکاران، داوران بودند که نمونة آماری بر اساس تعداد قابل کفایت جهت مدل‌سازی در نرم‌افزار PLS به میزان 10 تا 20 برابر ابعاد ترسیم شده در مدل مفهومی برآورد شدند (160 نفر). جهت جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. روایی صوری پرسشنامه توسط صاحب‌نظران (12 نفر) تائید شدوپایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ (91/0) و پایایی ترکیبی محاسبه شد. جهت تجزیه ‌و تحلیل داده‌ها و بررسی برازش مدل از مدل‌سازی معادلات ساختاری در نرم‌افزار PLS3-SPSS24 استفاده ‌شد.
یافته‌ها: بر اساس تحلیل مسیر مشخص شد که به ترتیب اثر شرایط علی، زمینه‌‌ای، و مداخله‌گر بر حرفه-ای‌سازی، مستقیم، مثبت و معنی‌دار است (37/0، 19/0، 74/0). همچنین به ترتیب شرایط مداخله‌گر و زمینه‌ای با استراتژی‌ها اثر مستقیم، مثبت و معنی‌داری داشتند (28/0، 24/0). در نهایت نتایج نشان داد اثر حرفه‌ای‌سازی بر راهبردها (58/0)، و استراتژی‌ها با پیامدها (84/0) مستقیم، مثبت و معنی‌دار است.
نتیجه‌گیری: بر اساس یافته‌های این تحقیق می‌توان نتیجه‌گیری کرد که شناخت مسیرهای فرآیند حرفه‌ای‌سازی می‌تواند به فدراسیون‌های ورزشی ایران جهت رسیدن به یک فرآیند کسب و کار کمک شایانی نماید. همچنین شناسایی پتانسیل‌های بالقوة درونی و بیرونی فدراسیون‌ها می‌تواند روند حرفه‌ای-سازی و پیشرفت آن‌ها را تسریع بخشد.

کلیدواژه‌ها

مراجع
  1. Abi-Raad, M. (2019). Western Organizational Theories: Middle Eastern Style: How much do you know about the Culture? The Journal of Organizational Management Studies, 2019, 1-16. DOI: 10.5171/2019.730213.
  2. Amis, J., Slack, T., & Hinings, C. R. (2002). Values and organizational change. The Journal of Applied Behavioral Science, 38, 436–465.
  3. Auld, C. (1997). Professionalisation of Australian sport administration: The effects on organizational Decision -making. European Journal for Sport Management, 4(2), 17–39.
  4. Bayle, E., & Robinson, L. (2007). A framework for understanding the performance of national governing bodies of sport. European Sport Management Quarterly, 7(3), 249–268.
  5. Bergsgard, N.A., Houlihan, B., Mangset, P., Nødland, S.I., & Rommetvedt, H. (2007). Sport Policy: a comparative analysis of stability and change. 1st edition, Elsevier Ltd.
  6. Breuer, C. (2013). Sportbünde und Sportverbände in Deutschland [Sport federations in Germany]. In C. Breuer (Ed.), Sportverbände, Sportvereine und ausgewählte Sportarten. Weiterführende Analysen der Sportentwicklungsberichte (pp. 328–376). Köln: Sportverlag Strauss.
  7. Clausen, J. Bayle, E. Giauque, D. Ruoranen, K. Lang, G. Nagel, S. Klenk, Ch. Schlesinger, T. (2018). Drivers of and Barriers to Professionalization in International Sport Federations. Journal of Global Sport Management, 3(1), 37-60.
  8. Cuskelly, G., Boag, A., & McIntyre, N. (1999). Differences in organizational commitment between paid and volunteer administrators in sport. European Journal for Sport Management, 6, 39–61.
  9. Davari, A., & Rezazadeh, A. (2017). Structural equations modeling with PLS software. Tehran: Jahad Daneshgahi Publishing. (in Persian)
  10. Dowling, M., & Washington, M. (2019). The Social Construction of the Long-Term Athlete Development Framework. Journal of Global Sport Management, 1–27. http://doi.org/10.1080/24704067.2018.1557017.
  11. Dowling, M., et al. (2014). Understanding the concept of professionalization in sport management research. Sport Management Review, 17(4), 520 -529.
  12. Edwards, J. R., Mason, D. S., & Washington, M. (2009). Institutional pressures, government funding and provincial sport organizations. International Journal of Sport Management and Marketing, 6(2), 128–149.
  13. Ehsani, M., Amiri, M., & Ghare khani, H. (2013). Designing and developing a comprehensive system of professional sports in the country. Sport Management Studies, 5(17), 125-36. (Persian)
  14. Eydi, H., Ramezani Nejad, R., Yousefi, B., & Sajadi, N. (2012). Study of Organizational Effectiveness in Selective Sporting Federations. Bi-annual Research in Sport Management and Motor Behavior, 2(4), 119-34. (Persian)
  15. Ferkins, L., & Shilbury, D. (2010). Developing board strategic capability in sport organizations: The national-regional governing relationship. Sport Management Review, 13, 235–254.
  16. Hall, R.H. (1968). Professionalization and Bureaucratization. American Sociological Review, 33(1), 92-104.
  17. Horch, H. D., & Sch€utte, N. (2009). Pressures and obstacles to the employment of paid managers in voluntary sports clubs and federations in Germany. European Journal for Sport and Society, 6, 101–120.
  18. Keshavarz, L., Farahani, A & Bahrami Pour, B. (2017). Analysis of Factors affecting the international sports seats by the representatives of Iran. Quarterly Journal of Sport Development and Management, 7 (4), 1-16.
  19. Kikulis, L. M., Slack, T., & Hinings, B. (1995). Toward an understanding of the role of agency and choice in the changing structure of Canada’s national sport organizations. Journal of Sport Management, 9(2), 135-52.
  20. Kikulis, L. M., Slack, T., & Hinings, B. (1995). Toward an understanding of the role of agency and choice in the changing structure of Canada’s national sport organisations. Journal of Sport Management, 9, 135–152.
  21. Lamprecht, M., Fischer, A., & Stamm, H.-P. (2012). Sportvereine in der Schweiz. Strukturen, Leistungen, Herausforderungen [Sport clubs in Switzerland: Structures, achievements and challenges]. Z€urich, Switzerland: Seismo.
  22. Maier, F., Meyer, M., & Steinbereithner, M. (2016). Nonprofit organizations becoming business-like: A systematic review. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 45, 64–68.
  23. Nagel, S., Schlesinger, T., Bayle, E., & Giauque, D. (2015). Professionalization of sport federations – a multi-level framework for analysing forms, causes and consequences. European Sport Management Quarterly, 15, 407–433.
  24. O’Brien, D., & Slack, T. (2003). An analysis of change in an organizational field: The professionalization of English rugby union. Journal of Sport Management, 17, 293–320.
  25. Robinson, L. (2008). The business of sport. In Houlihan (Ed.), Sport and society (pp. 207–328). Sage Publications.
  26. Ruoranen, K., Klenk, Ch., Schlesinger, T., Bayle, E., Clausen, J., Giauque, D & Nagel, S. (2016). Developing a conceptual framework to analyse professionalization in sport federations. European Journal for Sport and Society, 13(1), 55-74.
  27. Seippel, Ø. (2010). Professionals and volunteers: on the future of a Scandinavian sport model. Sport in Society: Cultures, Commerce, Media, Politics, 13(2), 199-211, DOI: 10.1080/17430430903522921.
  28. Sharpe, S., Beaton, A & Scott, O. (2018). Considering Ongoing Professionalization in Sport Organizations: A Case Study of the ACT Brumbies Super Rugby Club. Journal of Global Sport Management, DOI: 10.1080/24704067.2018.1432989.
  29. Shilbury, D., & Ferkins, L. (2011). Professionalization, sport governance and strategic capability. Managing Leisure, 16, 108–127.
  30. Slack, T. the commercialization of sport. 10th London: Rutledge: 2004.

 

  1. Stenling, C., & Fahlén, J. (2009). The order of logics in Swedish sport – Feeding the hungry beast of result orientation and commercialization. European Journal for Sport and Society, 6, 121–134.
  2. Stotlar, D. K., & Wonders, A. (2006). Developing elite athletes: A content analysis of US National Governing Body systems. International Journal of Applied Sport Science, 18, 121-144.
  3. Thiel, A., Meier, H., & Cachay, K. (2006). Hauptberuflichkeit im Sportverein. Voraussetzungen und Hindernisse [Full-time employment in sport clubs: Preconditions and obstacles]. Schorndorf: Hofmann.
  4. Vos, S., Breesch, D., Késenne, S., Van Hoecke, J., Vanreusel, B., & Scheerder, J. (2011). Governmental subsidies and coercive pressures. Evidence from sport clubs and their resource dependencies. European Journal for Sport and Society, 8, 257–280.
مدیریت و توسعه ورزش
دوره 11، شماره 3 - شماره پیاپی 31
آبان 1401
صفحه 151-176
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار